Caixa sem previsibilidade
Projeções não sustentam as próximas decisões.
BPO, consultoria e outsourcing empresarial
Transforme processos dispersos em uma gestão que sustenta decisões
A SYNCO integra financeiro, contábil, fiscal, folha de pagamento e controladoria para que a rotina do backoffice gere eficiência operacional, redução de riscos e informação estratégica para a direção.
- Atendimento nacional
- Equipe multidisciplinar
- Processos auditáveis
Quando a empresa cresce
O problema raramente está em uma única área.
Quando financeiro, contabilidade, fiscal e folha trabalham isoladamente, divergências chegam tarde, o retrabalho cresce e a direção recebe números sem contexto. A SYNCO conecta essas rotinas para transformar execução em informação gerencial.
Fechamentos tardios
Dados dispersos atrasam a análise.
Obrigações sem rastreabilidade
Prazos dependem de controles informais.
Números sem contexto
Relatórios não explicam desvios e margens.
Um ecossistema, cinco frentes
A estrutura que executa o dia a dia e amplia a visão da gestão.
O escopo é definido conforme a necessidade da empresa: uma frente específica ou uma operação integrada.
01BPO FinanceiroRotina organizada e posição de caixa confiável
Organizamos contas a pagar e receber, conciliação bancária, programação financeira, tesouraria, cobrança e fluxo de caixa realizado e projetado. A empresa passa a acompanhar compromissos, liquidez e prioridades com dados atualizados e responsabilidades definidas.
03Fiscal e TributárioObrigações tratadas com método e acompanhamento
Estruturamos apuração de tributos, obrigações acessórias, SPED, ECD e ECF, com revisão e acompanhamento de prazos. Quando pertinente, o escopo também contempla planejamento tributário e análise técnica de oportunidades de recuperação de créditos.
05ControladoriaIndicadores que explicam o desempenho do negócio
Transformamos dados em DRE gerencial, centros de custo, orçamento, forecast, dashboards e análises de rentabilidade. Assim, a direção consegue comparar realizado e planejado, entender desvios e priorizar decisões com contexto.
02Contabilidade EmpresarialRegistros consistentes para conformidade e análise
Conectamos escrituração, balancetes, balanço patrimonial, demonstrações financeiras e fechamento contábil à realidade da operação. A integração com o ERP e o apoio à auditoria fortalecem a consistência dos registros e a leitura gerencial.
04Folha e Departamento PessoalProcessamento coordenado com as exigências trabalhistas
Coordenamos folha, admissões, férias, rescisões, encargos, benefícios, eSocial e rotinas recorrentes. Calendário, envio de variáveis, aprovações e evidências formam um fluxo rastreável entre empresa, gestão e responsáveis pelo processamento.
Não sabe qual frente deve vir primeiro?
Quero definir a prioridadeComo atuamos
Primeiro entendemos a operação. Depois definimos o que precisa mudar.
Diagnóstico
Mapeamos rotinas, sistemas, responsáveis, prazos, controles e pontos de risco.
Desenho do escopo
Priorizamos processos e definimos entregas, níveis de responsabilidade e indicadores.
Implantação
Organizamos fluxos, integrações, calendário, governança e critérios de conferência.
Operação e evolução
Executamos as rotinas, acompanhamos resultados e ajustamos a estrutura conforme o negócio avança.
Mais do que terceirizar tarefas
Terceirização com governança — não uma caixa-preta fora da empresa.
O objetivo não é retirar processos da empresa e torná-los invisíveis. É criar uma operação acompanhável, com critérios claros e informação disponível para quem decide.
Visão multidisciplinar
Especialistas analisam impactos entre áreas, não apenas tarefas isoladas.
Integração com o ambiente atual
Os processos são desenhados considerando sistemas, ERP e dinâmica da empresa.
Governança verificável
Responsáveis, prazos, aprovações e evidências ficam definidos desde a implantação.
Escala com controle
A estrutura acompanha novas unidades, volume e complexidade sem perder consistência.
Cinco visões. Uma direção.
Uma empresa nova, formada por experiência que já conhece decisões complexas.
A SYNCO nasce da união de cinco especialistas para entregar um ecossistema integrado de gestão. Em vez de analisar cada rotina isoladamente, a equipe conecta operação, conformidade, governança e desempenho.
Finanças e controladoria
Marcos Ferrari
Economista e consultor financeiro empresarial, com mais de 30 anos de experiência executiva e consultiva. Sua trajetória reúne atuação em planejamento financeiro, tesouraria, controladoria, orçamento, modelagem financeira e valuation. Na Synco, contribui com uma visão integrada entre operação, caixa e resultados, transformando informações financeiras em análises que apoiam decisões estratégicas, organização financeira e geração de valor.
Governança e gestão
Carlos Moreira
Administrador, advisor e conselheiro de empresas, com ampla experiência em gestão e decisões estratégicas. Atua em governança, sucessão empresarial, profissionalização da gestão e processos de compra e venda de empresas. Sua trajetória combina visão executiva, experiência em conselhos e foco em implementação, contribuindo na Synco para estruturar responsabilidades, fortalecer decisões e transformar estratégia em uma gestão mais organizada e sustentável.
Gestão financeira e tesouraria
Anamaria Rocha
Profissional com mais de 18 anos de experiência na área financeira. Atua na Synco como sócia e responsável pelas operações financeiras, trazendo visão estratégica, organização e eficiência para os processos internos. Sua trajetória inclui a implementação de políticas financeiras, otimização de fluxo de caixa e negociações com instituições financeiras, sempre com foco em sustentabilidade, transparência e crescimento.
Conversa inicial
Qual parte do backoffice hoje limita suas decisões?
Responda seis perguntas rápidas. A equipe SYNCO usará essas informações para compreender o contexto antes do primeiro contato.
- Sem diagnóstico genérico
- Sem compromisso de contratação
- Contato direcionado ao desafio informado
Etapa 1 de 6
Perguntas frequentes
O que avaliar antes de integrar o backoffice.
Cada projeto parte do cenário atual da empresa. Estas respostas ajudam a entender o modelo.
Quero esclarecer meu cenárioA SYNCO precisa assumir todas as cinco áreas?
Não. O escopo pode começar por uma frente prioritária e evoluir conforme as integrações necessárias. O diagnóstico identifica o ponto de entrada mais adequado.
Qual é a diferença entre BPO, consultoria e outsourcing?
No BPO, rotinas de um processo são executadas por uma equipe externa. A consultoria analisa cenários e recomenda mudanças. O outsourcing disponibiliza capacidade especializada para uma função ou operação. A SYNCO combina os modelos conforme o objetivo da empresa.
A empresa perde controle ao terceirizar o backoffice?
Um escopo bem implantado faz o contrário: define responsabilidades, prazos, aprovações, indicadores e evidências. A direção deixa de depender de controles informais e passa a acompanhar uma rotina estruturada.
É possível trabalhar com o ERP que já utilizamos?
Sim, desde que a análise técnica confirme os acessos, integrações e recursos necessários. O desenho considera o ambiente existente antes de recomendar mudanças de sistema.
Como começa a implantação?
O processo começa pelo mapeamento da operação atual. Depois são definidos escopo, responsáveis, calendário, transição, indicadores e critérios de validação antes da rotina recorrente.
A SYNCO atende empresas de quais setores?
A atuação é voltada a empresas de serviços, indústria, distribuição, varejo, agronegócio, transportes, construção civil e holdings, com atendimento remoto em todo o Brasil.